Брeстский стрoйтрeст № 8 ужe никoгдa нe будeт прeжним — крупнeйшим игрoкoм нa рынкe жилищнoгo стрoитeльствa в oблaсти, eжeгoднo ввoдившим в эксплуaтaцию тысячи «квaдрaтoв» нoвыx дoмoв. В 2015-2016 гг. стрoитeльный гигaнт пoпaл в чрeзвычaйнo слoжную экoнoмичeскую ситуaцию. Сoкрaщeниe в рaзы прoгрaммы стрoитeльствa жилья, oгрoмнaя крeдитнaя нaгрузкa и oттoк кaдрoв пoстaвили кoллeктив нa грaнь выживaния. В нaстoящee врeмя счeтa фирмы aрeстoвaны, и упрaвлять финaнсaми oнa мoжeт тoлькo три дня в мeсяц, пишeт «Вeчeрний Брeст».
Фoтo: Вeчeрний Брeст
С нoвым гeнeрaльным дирeктoрoм трeстa Пaвлoм Сaцутoй мы встрeтились в нeпримeтнoм oфиснoм здaнии на территории филиала УПТК на ул. Гоздецкого, хотя большую часть времени он проводит на площадке строящейся АЭС в Островце. Молодой руководитель менее двух месяцев «у руля», но его стаж работы в тресте — около 10 лет. Он прошел все ступени: от плиточника и прораба до гендиректора. И уже только поэтому к его мнению стоит прислушаться. Есть ли шансы у 8-го треста выбраться из долговой ямы, в которой он оказался, и сохранить коллектив? И какую нишу на строительном рынке он стремится занять?
12 филиалов из 20
— Это не что иное, как оптимизация затрат, — подтвердил предположение Павел Сацута. — В здании на бульваре Шевченко мы находились на арендном положении. Теперь мы в собственном здании. После оптимизации в 2015 году и объединения двух управлений (завода ЖБК и УПТК) здесь образовались пустующие площади. Это одна из мер, которая позволила сократить затраты на 80 тысяч рублей в год.
— На чем еще приходится экономить?
— Первоначально в 8-м тресте было 20 строительных управлений. Начиная с 2014 года, сократили несколько филиалов (в стадии ликвидации филиал в Туркмении). Таким образом, в структуре треста остается 12 подразделений. Во всем тресте по состоянию на 1 декабря прошлого года оставалось 2520 человек (1338 из них — в реальном секторе экономики). До 2015 года мы строили жилье тысячами квадратных метров. Сегодня госпрограмма строительства жилья в разы сократилась. Мы же переориентированы на другие социальные объекты. По Программе подготовки к 1000-летию города строим школу на 471 место, детсад на 350 мест, а также такие значимые для города объекты, как Западный обход, дом правосудия, здание прокуратуры.
Как образовалась финансовая «дыра»?
— К кризису в тресте привело не только сокращение инвестиционной программы строительства жилья в целом по республике. Были объекты, которые должным образом не финансировались. Чтобы платить зарплату, приходилось брать кредиты под высокие проценты. Это привело к тому, что за несколько лет образовался разрыв между кредиторской и дебиторской задолженностью, который сегодня практически равен оборотным средствам и активам 8-го треста.
На строительстве АЭС долгое время, с 2012 и вплоть до середины 2016 года, работали в «минус». Сегодня в соответствии с рекомендациями Минстройархитектуры правительство выправило расценки, и работа на АЭС рентабельна.
На финансовом положении 8-го треста негативно сказались и валютные риски при работе с внешним подрядчиком. На колебании курсов валют мы понесли потери на многие миллиарды рублей «старыми».
Трест построил престижные объекты за рубежом: в Москве и в Туркмении. За работу в Туркмении с нами до сих пор полностью не рассчитались. Сыграли роль неудовлетворительное юридическое сопровождение договорных отношений с внешними подрядчиками, нерешенные вопросы ценообразования на уровне республики. Плюс к тому и у самих не всегда получается должным образом сопровождать договоры.
— Вы ничего не сказали про завершение строительства, начатого фирмой «Облик»…
— Это первый по времени пример, когда мы понесли серьезные убытки. Достраивая «обликовские» объекты, вкладывали свою оборотку, брали кредиты и платили проценты, которые никем не возмещались. А кредиты банка были просто неподъемными.
— Тресту вменялось в вину, что не получилось производство съемной опалубки: на приобретение линии затрачены десятки миллиардов рублей «старыми», а она оказалась невостребованной…
— У 8-го треста как раз получилось. Когда на АЭС для изготовления быстросборных конструкций не хватало мощностей заводов республики, именно 8-й трест на несъемной опалубке за 4 месяца построил 6 зданий АБК.
АЭС — эксклюзивный опыт
— Мы уже 6-й год работаем на АЭС. Этот объект занимает от 50 до 60 процентов в объеме строительно-монтажных работ 8-го треста. Мы получили опыт, знания в определенных конструктивах, которые имеют только 3−4 организации в Беларуси. 70% работ на ядерном острове первого энергоблока выполнил 8-й трест. Теперь строим мастерские, насосные, сети канализации и очистные сооружения. Из 8,5 млрд российских рублей, в соответствии с контрактом, на АЭС осталось выполнить работ чуть более чем на 2 млрд.
Требования к качеству, подготовке, сдаче объекта, эксплуатации российская сторона сразу стала предъявлять в контексте законодательства РФ. С мая 2012 года шишек набили много. Но сегодня мы — готовый подрядчик, который может «высадиться» на любую другую зарубежную АЭС. Можно выходить на рынки Европы, Африки.
Задолженность перед банком — 10 миллионов рублей
— Это громадная цифра. Как собираетесь выходить из ситуации?
— Первое — оптимизация кадрового состава и производственных мощностей. Сегодня в городе на продажу выставлен ряд наших объектов, которые могут представлять интерес для бизнеса.
Второе — подбор и обучение кадров. На данный момент порядка 70 человек в месяц увольняются (в меньшей степени ИТР и в большей — рабочие). И это в то время, когда город подставил плечо — обеспечил серьезные объемы работ.
— На какую зарплату сегодня можно рассчитывать в тресте?
— Средняя зарплата — 689 руб., выплачивается она вовремя: до последнего числа месяца. Будем делать больше — и доходы будут выше. Сегодня такие филиалы, как СУ-32, СУ-98 и СУ-158, наращивают производительность и при полной загрузке в состоянии работать с достаточной рентабельностью. Сейчас происходят формирование структуры, оптимизация затрат для выхода всех подразделений на рентабельную работу.
— Ранее в качестве одного из прорывных направлений называлось строительство жилья в Польше.
— Сегодня это абсолютно не для 8-го треста, с моей точки зрения. Мы имеем 7 стройплощадок в Бресте, ведем работы на субподряде в Минске. Плюс атомная станция, на строительстве которой ежемесячно занято 600 человек (а вместе с субподрядчиками — 960). И мы не можем распылять силы на других рынках. Хотя предложений по объектам (особенно из России) поступает много: заказчики видят нашу работу. Многих устраивает, что предприятие государственной формы собственности в состоянии выполнять гарантийные обязательства на протяжении 5 лет.
В целом работа в тресте настраивается. Но, чтобы мы могли, наконец, задышать, необходима реструктуризация задолженности перед кредиторами, так как одномоментно вернуть накопившийся долг нереально. А арестованные счета не позволяют должным образом организовать работу и выигрывать тендеры. Поэтому ожидаем определенных решений и компенсации затрат, которые мы понесли на отдельных стройках, в том числе по ранее выполненным работам на АЭС. В этой ситуации ощущаем понимание и поддержку со стороны правительства, руководства области и города. Минэкономики с учетом наших предложений разработало программу выхода треста на безубыточную работу. Коллектив может работать эффективно и приносить пользу городу.
Теги: Курсы валют, Брест
